CiscoDNACenterAssurance)提供了更高级别的洞察和可见性,能够明显降低IT在有线和无线环境中进行故障排除所花费的时间和资金。至于对于涉及分布式IT运营的客户,全新的思科Meraki无线健康性分析(CiscoMerakiWirelessHealth)可通过丰富的分析与洞察,减少修复无线问题所花费的平均时间。“我们需要改变以往对网络安全的认识:以往我们坚持的预防为主的方式需要修正。”IrvingTan反复强调:在我们所有数字化进程当中,安全是中心的部分,其不仅是技术,更是要成为整个企业业务流程的关键构成,也是整个公司政策、教育和自主化的组成部分,不仅是一个公司IT部门的责任,也是公司每个人的责任。“要让公司的每个人都了解,保证公司和客户消息的网络安全,是所有工作的基础。”无论是数据中心无处不在,还是从根本上实现网络安全,思科不仅实现了自身业务的转型,从一个网络硬件厂商转型成网络系统提供商,而且也从另外一个更加实际的角度,为企业用户提供了一个数字化转型的价值衡量标准:能否真正实现业务和商业模式的转型。因此在思科提供的多域体系结构中,不仅包括实现用户、应用程序、数据和设备联结的技术方法和操作方式,而且包括实现商业模式和业务转型的价值体系。
[编辑]数字化转型的战略像国家电网、中石化、中石油、上汽等各个行业的头部企业,如何可以借助数字化转型增强行业持久竞争力呢?我们认为,传统企业进行数字化转型的有效途径是“生态协同创新”战略。该战略有三个中心理念:创新生态化、生态协同化、协同创新化。传统的大型企业应设立负责技术研发与研发生态建设的“首席技术官”,统筹建立开放式创新生态系统,才能借助数字化技术转型成为本行业内全球技术创新的带领者。其次,生态协同化意味着要借助大数据智能技术对生态系统进行主动的干涉和管理,实现生态系统的“量化运营”。进入数字经济时代,万物互联与大数据智能技术的出现使得生态的大规模协同的成本大为降低、效率大为提高。因此,企业应在集团层面设立“首席数据官”,借助大数据智能技术将研发类生态伙伴、供应链生态伙伴、销售类生态伙伴、人才类生态伙伴、投融资生态伙伴的能力进行有机协同,统筹整个集团体系内生态系统的“量化运营”,为实现生态“大协同”下的快速进化提供数字化养料。协同创新化是实现数字经济时代“技术创新+商业模式创新”双轮驱动的中心引擎。过去,各个公司的销售部门与产品研发部若能在技术创新方面有所协同就已属难得。
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